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在薪酬待遇透明制的公司上班是什么感覺
日期:2020-02-24 瀏覽
      隨著社會發(fā)展,各個公司的交流、各領域的交流越來越頻繁,我們上班的職場也面臨改革和發(fā)展。目前大多數(shù)公司的薪酬待遇還是實行保密制度,但是為了尋求突破,許多公司開始實行薪酬福利?制度。有數(shù)據(jù)顯示30%職場人認為“薪酬透明”是公平的體現(xiàn),可激勵員工的工作積極性,繼續(xù)為公司服務。但是透明化也是存在一定的問題。薪酬公開是公司控制用人成本運營成本的方式方法,但隨著薪酬透明的熱度逐漸提升,問題的出現(xiàn)的也是越來越尖銳。
      1.引發(fā)同事之間的矛盾
     在實行“薪酬透明制”的公司,同事之間的薪酬比較會被放大,員工攀比比較嚴重,會產(chǎn)生不平衡心理,并且會讓員工產(chǎn)生逆反心理。
      小周在一家公司工作六年,公司實行薪酬透明制度,他發(fā)現(xiàn)和他同級的人薪酬待遇還有入司比他晚年齡比他小的都比他高降。
      而后跟同事合作時不自覺用薪酬待遇來衡量,他個人的工作效率大幅度下降。公司氛圍大不如前。職場人在工作當中都是帶有個人感情,企業(yè)也不希望員工因個人感覺的問題影響公司運作,薪酬透明是避免不了同事之間,同級之間交流合作時不參雜在里面。
      2.員工流動性加強
      職場調研發(fā)現(xiàn),超過7成員工對工作滿意度都是薪酬待遇。在薪酬待遇透明的情況下,員工會根據(jù)周邊同事的薪酬待遇來考量,若是不符合心中標準,極大可能會選擇跳槽離職,間接性加大了員工流動率。在當代職場中待遇滿足不了房貸、車貸時辭職跳槽只是時間問題。每一個職場人只有自我價值得到實現(xiàn),公司就能夠避免人才流失。薪酬待遇透明的情況下,待遇在同行業(yè)內沒有優(yōu)勢,價值不能夠支撐起家庭生活運轉,人員的流失是必然。
      那如果你在薪酬待遇透明的企業(yè)工作,我們工作人員應該怎么做?
      1、提高自己的工作效率
      2、在公司找到自己的短期目標,努力靠近
      小王是應屆畢業(yè)生,剛進入公司,公司就實行薪酬待遇透明制度,小王是沒有經(jīng)驗的,他以他是部門副總薪酬待遇為目標,努力工作,打拼事業(yè),更加有了方向感了。從以部門負責人的薪酬為目標轉移到學習部門負責人職場經(jīng)驗,工作幾年后,領導認為小王有能力擔任部門負責人,同事在工作中與部門負責人接觸多了,被負責人推薦,自然而然的晉升到理想的崗位上去了。從小王的晉升情況看來,只有在樹立目標后,不停的工作,即使時間長我們也是會成功的。樹立高目標為目的,可以更好學習工作經(jīng)驗,目標和方向更加明確,也更易獲得成功。
      入職‘薪酬待遇透明制度’的公司一定存在兩面性,個人清晰的職場定位,努力實現(xiàn)才能在今后的職場上如魚得水永勝之道。

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